Sådan styrker I samarbejdet med kommunen og civilsamfundet

Aftenskolernes Samråd København gik sidste år i gang med en 5-årig strategi, der blandt andet skal skabe nye samarbejder. Her deler formand Charlotte Lorenzen erfaringer fra processen.

Aftenskolernes Samråd har gennem deres nye strategi fået et bedre forhold til blandt andet politikerne på Københavns Rådhus, fortæller formand Charlotte Lorentzen.

Af Caroline Schrøder

Hvad gør man, når kommunen igen varsler besparelser, og dialogen med politikerne er præget af kritik?

I København blev svaret at tænke mere langsigtet. Med en 5-årig strategi arbejder Aftenskolernes Samråd København for at styrke samarbejdet med både kommunen og civilsamfundet.

I artiklen fortæller samrådets forperson Charlotte Lorenzen om arbejdet med strategien og deler erfaringer, som andre folkeoplysende aktører kan lade sig inspirere af i deres strategiske arbejde.

Hvad var grunden til, at I gik i gang med en 5-årig strategi?

Vi havde brug for at komme i bedre dialog med politikerne og vise, hvordan aftenskolerne kan bidrage til at løse nogle af kommunens opgaver.

Det gælder for eksempel indsatsen mod ensomhed blandt både unge og ældre, hvor aftenskolerne kan skabe fællesskaber omkring fælles interesser. Københavns Kommune står samtidig med en stor sundhedsopgave, blandt andet inden for ældrepleje og genoptræning. Her er aftenskolerne en oplagt forlængelse, da sundhed og bevægelse er vores største undervisningsområde.

Strategien handler både om at styrke samarbejdet med kommunen og om at åbne op for nye samarbejder med civilsamfundet. Den giver også en fælles retning: Vi arbejder med få indsatsområder ad gangen, så vi kan komme i dybden, og holde fokus over tid - også hvis der sker udskiftninger af medarbejdere eller ledere på aftenskolerne undervejs.

Hvor er I lykkedes med samarbejdet det første år?

Det er vi blandt andet gennem en række arrangementer, hvor vi har inviteret medarbejdere, ledere og politikere fra Københavns Kommune til at komme og møde aftenskolerne og deres brugere.

En af de største succeser har været en halvdagskonference, hvor flere forvaltningschefer og - medarbejdere deltog og var med til at diskutere løsninger på ”vilde problemer”. I forbindelse med kommunalvalget holdt vi også flere valgarrangementer, hvor aftenskoler, brugere og lokalpolitikere kunne mødes og tale sammen.

Vi har også fået gang i et samarbejde med Kultur- og Fritidsforvaltningen om data. Nu bliver vi faktisk spurgt, hvilken data vi har brug for på aftenskoleområdet, og det er en ret stor ting for os.

Det er værd at sige, at meget af det her er lykkedes, fordi vi er begyndt at arbejde sammen på tværs af oplysningsforbundene. Det giver bare mere tyngde, når vi står sammen, og det er noget, der både bliver lagt mærke til og rost politisk.

Hvad har været den største udfordring?

Samarbejdet med kommunen tager tid. Det kan være en langsommelig proces at få møder i kalenderen og opbygge relationer.

Derudover har det krævet arbejde at samle aftenskolerne om fælles mål. I starten var der mange forskellige initiativer i gang, men i dag står vi stærkere, fordi vi i højere grad arbejder i samme retning.